本文摘要：概要：随着改革开放，随着经济的全球化，增进了中国建筑行业的稳定较慢发展。

概要：随着改革开放，随着经济的全球化，增进了中国建筑行业的稳定较慢发展。建筑工程管理的水平是一个企业工程质量的最重要反映，直接影响着企业的经济效益。

因此，强化企业的工程管理，可以增进企业的身体健康发展。就目前来看，建筑工程管理方面还不存在着各种各样的问题。工程管理对于工程建设来说是十分主要的一个环节，这也是在众多建设管理中的一个难题。

本文从建筑工程，工程管理的现状和工程管理的智能化三个方面对建筑工程管理展开了分析和研究。关键词：建筑施工企业；工程管理的现状；对策；工程管理的智能化随着中国国力的日益强化，中国实行了西部大研发战略。在各种大力财政政策的实行下，国家也增大了对建筑工程的投资。

就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了相当大的提升，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不平稳，严重影响着人民的生命财产，并且妨碍着建筑业的发展。所以，概言之，质量关是建筑工程的可怕关卡。

近几年来，建筑工程的质量问题早已沦为了人们注目的热点，工程质量所面对的责任越来越重。因此，我们必需要强化建筑工程的管理，贤把质量关。采行一系列的措施来确保建筑工程事业稳定较慢的发展。1.建筑施工企业的现状（1）建筑市场供需相当严重流失。

由于施工队伍的可观，使得劳动力不足。（2）建筑市场不存在秩序恐慌的现象。由于管理制度的失当和执法人员程序的严加，使得市场竞争力在一个无序的环境下展开。

（3）建筑施工企业历史包袱沈重。企业资产负债率低，资本金严重不足；企业富余人员多；企业筹办社会负担重。（4）建筑施工企业结构不尽合理。

（5）建筑施工企业整体素质偏高。建筑施工企业综合实力和素质不低，缺少竞争力。2.建筑工程管理中不存在的问题2.1质量管理目标不具体虽然，在很多建筑工程中都会明确提出质量第一、怜悯工程等的口号，但是这些都是口头上，不切实际的东西。

由于质量管理目标的不具体，很多工程很难几乎精确的做到工程质量的拒绝。质量管理目标的不具体很更容易产生豆腐渣工程，这不会给当地居民带给生命和财产安全性方面的相当严重隐患。2.2施工工程掌控严加在很多建筑施工的过程中，由于管理控制严加，造成施工很坚硬，工程质量有问题。造成这些情况产生的原因就是施工者没按照作业指导书展开作业，所以就无法及时精确的做到质量关。

2.3施工人员队伍素质偏高由于水利水电工程的可观，牵涉到的管理人员较为多，人都较为谓之，也不会有少数的管理人员责任心不强劲，没严格要求施工规则和有关规定展开操作者。很多工人的素质都较为较低，偷工减料的现象在施工过程中是很少见的。2.4资金管理不做到资金的长时间身体健康运营是一个企业的关键。可是，在很多建筑企业中的管理者对资金管理的推崇度不低，缺少科学的资金管理方法。

资金的紧缺或者不长时间运营，不会造成整个建筑企业的运营，高层管理者应当高度重视资金管理的问题。把智能化的管理应用于到资金管理中，可以提升企业资金管理的效率。3.建筑工程管理的智能化在新的时代下,由于科技的繁盛，经常出现了智能化管理。

这种科学的管理方式的经常出现不利于强化建筑工程的管理,提升建筑企业的管理水平。智能化管理的经常出现，可以更为科学有次序的管理和处置一些资料和数据，不仅提升了管理的科学化，还可以使管理更为的经济化。

用智能化的科学方式对建筑管理展开优化和改革，用计算机来处置比较复杂的信息和资料，在各个方面对建筑管理展开规范，不利于提升工程建筑管理的效率。（1）对于建筑工程来说，它在打算阶段，施工阶段，完工阶段都是一个非常复杂的环节和过程，如果某一个环节经常出现了问题，就不会影响整个工程，所以我们要强化管理工作，强化施工过程的质量监督和管理。提升工作人员的专业素养，通过培育，让他们不具备一些基本的的信息技术。（2）把智能化管理应用于到建筑施工的过程当中。

用智能化的方式主动掌控工序，做到工程质量，及时的展开质量检测，把计算机普及在工程管理当中，不仅需要确保工程的质量，还能提升工程施工的工程进度。由于施工过程的复杂性，随时都有可能再次发生一些变异情况，我们可以应用于智能化的管理，更佳的对脑溢血情况展开处置。

（3）通过智能化可以将建筑工程的信息展开统一的管理。一些大的建筑，在施工过程中不会产生很多的数据和资料，这些数据和资料是十分最重要的，它们都是建筑的依据。

通过智能化，对这些数据和资料展开科学化的管理。我们可以随时都能对这些信息展开分析，通过智能化的分析，可以及时的找到这些数据所反映出来的建筑工程问题，有助工程下一阶段的展开，所以，把智能化管理应用于到施工管理中是十分最重要的，可以使施工过程透明化。（4）信息化建设对于建筑工程是十分关键的。

只有强化和完备信息化在建筑工程方面的建设，把智能管理更佳的带入到工程管理中，才能构成一个原始的信息管理系统，不利于建筑事业的发展。4.结束语建筑工程管理方法不科学，将不会造成工程质量，所以强化建筑工程施工管理和建筑工程质量管理是十分最重要的，我们必需要从各个方面联合使劲。因此，我们要在施工过程中，展开全面的自我分析，融合现在的先进设备技术和高科技严苛展开施工，把智能化的管理融合到施工管理。

我们要大大地改版自己的观念，自学一些新的技术和管理方法，无法被传统所左右，要勇于挑战和创意。我们要大大地改革和完备建筑工程的管理体制，提升施工队伍的综合素质和道德修养，杜绝一切不诚信的不道德，建筑工程就会经常出现豆腐渣工程。参考文献:[1]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J];安徽建筑;2012年06期[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化建构[J];建筑设计管理;2009年05期[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用于分析[J];科技风;2012年04期[4]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用于分析[J];中华民居(下旬刊);2013年03期.。

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